智联网络倡导大家要有创新精神，创新的一项基本任务就是要做到别具一格、与众不同，走出市场同质化，怎样实現低成本与差异化兼得。但也不能一味的追求标新立异、新奇怪诞，这样很容易造成成本的上升，导致企业利润的下降。在传统的产业竞争条件下，成本领先战略和差异化战略是相互不兼容的，所以很难实现标新立异。

　　但是以价值创新为基础的蓝海战略却向这种观点提出挑战，蓝海战略追求的就是低成本和差异化兼得，蓝海战略要求“从外到内”以客户需求来重新审视和推动竞争战略，通过对关键市场竞争要素的“剔除----减少----增加----创造”来构筑价值曲线，“剔除----减少”一些业内竞争者普遍关注但却对客户需求影响不大的竞争要素来降低成本，同时“增加----创造”业内竞争者忽略或不重视的因素，但却对客户需求产生重要影响的要素来增加价值，创造新的需求，从而摆脱竞争，开创没有激烈竞争的蓝海。

　　蓝海战略不以竞争对手为标杆，进行“剔除----减少----增加----创造”，是很需要勇气的，被当前竞争迷住双眼的企业老板创新的手段主要是模仿，对待创新策略习惯性的自问“这种创新，竞争对手有没有采用”、“同行业都在做，我们不做可行吗?”笔者在为一家白酒企业服务时，曾为企业的一款高端白酒设计了“俱乐部营销模式”，大体就是以酒文化体验馆为基地，开展以酒会友的活动，进行会员服务、系列品酒活动、直销等，并退出竞争激烈的白酒终端市场。但该模式被企业老板否决了，理由是“同行业没有这么做的，放弃终端太冒险”。后来，我发现了国内一种著名品牌白酒采取与“白酒俱乐部营销”模式相类似的营销手法。且取得了不错的效果，我真替当初的那家企业惋惜。

　　在蓝海战略逻辑的指导下，你不要把精力放在打败竞争对手上，而要放在全力为企业和消费者创造价值飞跃上，并由此开创无人争抢的市场空间，彻底摆脱竞争。

　　市场竞争的现状是众多企业陷入残酷血腥的红海竞争中不能自拔，有些行业和企业中，形成了一种恶性竞争。行业内部这种相互跟风相互抄袭的现象，使市场陷入大打价格战的红海竞争之中。但考虑传统的竞争方法是提高产品的多样化功能，细化品种。这又很容易提高了经营成本，很难提升竞争力，实践的效果往往难以达到预想的目标。